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   昆明企業經營管理系統培訓，在組織結構的設計過程中,必須在高層領導的有力支持下,通過與各部門領導、甚至員工經常地溝通來完成,確定企業戰略。昆明企業經營管理系統培訓，這一階段要針對企業所處行業進行行業分析,分析行業的五種競爭作用力:即買方的侃價能力、賣方的侃價能力、潛在進入者的威脅、現有競爭者的競爭和替代品的威脅。

   通過分析找出行業的競爭態勢、行業標桿、企業在行業所處的地位;然后要對企業進行優勢、劣勢、機會、威脅分析,通過內、外部資源及環境的分析得出企業的競爭優勢,找出企業自己的核心競爭力,并制定公司戰略,包括組織目標、經營戰略、競爭戰略、職能戰略。現況評估,優化流程。這一階段要繪制現行組織圖,并對現有組織結構進行問題分析、工作分析,運用現代先進的流程分析方法。

   找出企業的核心增值流程,并在此基礎上分析各流程的控制點。昆明企業經營管理系統培訓班，根據優化的流程及控制點,設計企業應設哪些崗位在此基礎上確定組織結構。云南中小企業管理咨詢公司，為企業決策層提供戰略決策運行手段的管理平臺，是以高質量的數據為基礎建立起一個包羅萬象、邏輯處理復雜的龐大而智能的系統。

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