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   一個企業對管理者進行培訓能為您帶來哪些益處？昆明企業管理培訓辦理是效勞，直接的意義便是辦理不斷為運營效勞。假若你所在的組織不是以績效評價的，比如我們的職能部門或許政府部門，那么辦理不斷為目的效勞。昆明企業管理培訓，因此辦理是效勞是有著非常明白的含義，辦理不是為任何人效勞，它是為運營（目的）效勞的。我們曉得辦理與運營是辦理者需求具備的兩種才能，運營才能便是選擇正確的事做，辦理才能便是把事做正確。

   從這個意義上說運營是第一位的，辦理是第二位，也便是我以前著重的辦理不重要的一個基本緣由。辦理不斷為運營效勞，能夠用這樣一個比擬來說明，當在運營上選擇薄利多銷的時分，辦理上就要選擇本錢辦理和規劃辦理；在運營上選擇一分錢一分貨的時分，在辦理上就要做質量和品牌辦理；假如像聯邦快遞相同在運營上選擇“隔夜效勞”，辦理上就要停止流程辦理；假如像戴爾相同用“直接定制”的戰略，辦理上必需做到柔性化辦理。

   昆明企業管理培訓中心，看看沃爾瑪，沃爾瑪的戰略和許多中國企業的選擇是相同的，“總是用低的價錢銷售”，可是相關于中國企業而言，沃爾瑪勝利地成為全球大的企業，虧損和增加好的企業，而我們的企業不是。昆明企業管理培訓，其實沃爾瑪和我們的企業在運營戰略上沒有差別，我們的企業和它的差別便是辦理與運營戰略的匹配程度上的差別。

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