因為對財務的不熟悉,導致整個企業管理環節是脫節的,所以給企業發展帶來了困難→損失→風險。昆明企業管理培訓,企業領導者的財務困惑:財務報表看不懂,日常管理憑感覺;重大決策缺依據,依靠直覺拍腦袋;昆明企業管理培訓成本控制無手段,績效考核難實施;現金管理無規劃,資金斷裂悔時晚;一個新員工,來到陌生的環境,如果能接收到體貼的照顧和專業的培訓,對他而言,對企業的認可度必然蹭蹭往上漲。
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由于組織本身很不成熟,再好的方案/框架對他們而言都是會“消化不良”的,云南企業管理咨詢,?這個時候不妨多做一些基礎的培訓,同時通過項目幫助客戶發掘和培養一批“種子選手”,云南企業管理咨詢,?這對于客戶而言也是非常有價值的,也是你們能夠發揮作用的地方;咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發展到現在這個階段,并且依然能夠存活不倒,必然有獨到之處。